一直以來(lái)，宏威的銷售模式為業(yè)界借鑒，也被很多人稱道。作為宏威旗下的新品牌，自然沿襲了宏威不少優(yōu)點(diǎn)，如完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，健全的管理模式等等。

    當(dāng)筆者問(wèn)起宏威公司銷售紅火的"寶典"時(shí)，意特陶銷售副總鄧志華、唐碧強(qiáng)向筆者透露了幾點(diǎn)秘笈：

    一、長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)作支撐，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，而長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)則是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂，長(zhǎng)此以往，給予了經(jīng)銷商、消費(fèi)者莫大的信心，當(dāng)產(chǎn)品在他們心中建立了長(zhǎng)期的自信心時(shí)，就獲得了通往消費(fèi)者心中的金鑰匙，所謂金杯銀杯，都不如老百姓的口碑！長(zhǎng)久以往在終端就擁有了深厚的群眾基礎(chǔ)。

    其二、宏威公司在市場(chǎng)細(xì)分方面做得比較細(xì)致，"術(shù)業(yè)有專攻"，專業(yè)人做專業(yè)事，除了以雄厚的優(yōu)勢(shì)在一、二線大市場(chǎng)高舉高打，贏得客戶青睞外，我們還勇于**，開辟藍(lán)海戰(zhàn)略，縱深挖掘市場(chǎng)，向三線市場(chǎng)進(jìn)軍，把市場(chǎng)根基打牢。而開拓三線市場(chǎng)，在新農(nóng)村建設(shè)如火如荼時(shí)，這讓公司也嘗到了不少甜頭，銷量大增，更是讓終端市場(chǎng)根基牢固，基礎(chǔ)扎實(shí)。

    其三、良好的產(chǎn)品性價(jià)比和豐富的花色品種也是宏威這么多年來(lái)形成的核心優(yōu)勢(shì)，物美價(jià)廉的產(chǎn)品自然可以得到更多人的鐘情，而上百款花色品種無(wú)疑為消費(fèi)者提供了廣闊的選擇平臺(tái)，如同大家所知的沃爾瑪超市，能夠種類齊全，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)周到，當(dāng)然消費(fèi)者愿意去。依靠這樣的模式，使得宏威公司旗下的各***---宏威、威而斯、宏陶精工、以及去年主推的卡米亞幾***都能碩果累累。

    其四，對(duì)于企業(yè)的核心要素，---人才的儲(chǔ)備和選擇，在用人方面，公司非常慎重，除了挑選一些有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，更選擇了一些德才兼?zhèn)涞?，能夠適應(yīng)公司模式發(fā)展的優(yōu)良人才，公司的高層都是服務(wù)公司多年，也有很多是公司成立之初到現(xiàn)在，一直在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的骨干。公司一直強(qiáng)調(diào)好的制度、好的薪酬留人、好的企業(yè)文化氛圍留人，而事實(shí)上宏威公司的工薪水平在行業(yè)也算比較不錯(cuò)的。此外，公司還不斷改善員工福利，增加員工的休息時(shí)間以及一些戶外體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，讓員工在繁忙的工作之余能夠得到放松。

    唐碧強(qiáng)繼續(xù)闡釋到：正是因?yàn)楹晖径嗄陙?lái)積累了良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)、現(xiàn)金流、管理后盾、市場(chǎng)口碑、營(yíng)銷策略，以及公司實(shí)實(shí)在在能為經(jīng)銷商賺錢的情況下，依托這樣的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)品牌的進(jìn)一步升級(jí)，我們順勢(shì)而行推出了以科技見證實(shí)力的意特陶新品牌。多年來(lái)，良好的文化氛圍和多年的市場(chǎng)基礎(chǔ)使得宏威公司發(fā)展蒸蒸日上，而意特陶作為宏威新品牌是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)的需要，是順勢(shì)而為之舉。